Как стать хорошим руководителем?

Недавно пришлось поразмышлять на тему "Что нужно уметь и какими качествами нужно обладать, чтобы быть хорошим руководителем?". В этой связи я прочитал несколько книг, побывал на тренинге, попытался осмыслить собственный опыт... Конечно, знать и уметь нужно немало, но, в результате моих размышлений, оказалось, что это вовсе не самое важное. Гораздо важнее применять свои знания. Применять жёстко. Слышали когда-нибудь про неотвратимость наказания? Так вот хорошо, если и вы и каждый сотрудник вашей организации знают, какими будут последствия поступков. То есть нужно установить правила, законы. Знаем мы очень много всего, что можно бы возвести в ранг этих самых законов, только почему-то не возводим... Почему? Вероятно потому, что это очень трудно - делать. Этих правил-законов оказывается так много, что их просто невозможно запомнить. Поэтому, обычно, мы отслеживаем лишь несколько самых важных для нас. Так работает большое количество бизнесов. Неудивительно, что при этом они либо не развиваются совсем, либо работают не так эффективно, как могли бы.

Местом, где все мои правила собраны воедино, где они структурированы и систематезированы - является система управления предприятием. А то, что система не испытывает эмоций и самостоятельно начисляет премии за хорошую работу и не начисляет их за плохую - это то, чего мне, как руководителю, сильно не хватает и в этом мы  с системой хорошо друг друга дополняем.