1 сообщение / 0 новое
parom
Регулярный менеджмент

Менеджмент - это управление структурой компании, управление бизнес процессами, управление персоналом.

Уровень компетенции руководителя проявляется в умении предвидеть какие именно факторы рынка какое влияние будут оказывать на компанию в перспективе и умении использовать их в интересах компании.

Важное или срочное?

Четыре признака, по которым мероприятие может быть причислено к максимально важным:

1) Большой плюс. Позволяет существенно приблизиться к достижению цели.

2) Большой минус. Помогает избежать крупной проблеммы.

3) Пробка. Запускает работу субподрядчиков или подчинённых. Делегирование и планирование.

4) Только я. Работу может выполнить только руководитель.

 

Работа, недоведённая до конца не имеет смысла.

Старание - не повод для вознаграждения.

 

Признаки срочной задачи:

1) Уже нелзя переносить.

2) Можно переносить, но сегодня сделать это целесообразно.

Цели составления регламентов и инструкций:

1) обеспечить стандарты выполнения

2) обеспечить одинаковое понимание

3) обеспечить качество передачи информации

4) обеспечить возможность контроля и анализа (отчёты)

Делегирование. Четыре проблемных зоны.

1) уровни делегирования:

на уровне цели, на уровне задач или заданий, на уровне мероприятий или инструкций.

Каждому подчинённому - свой уровень.

Координация